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分享地熱企業破困局須換新思路

作者:原創   發布時間: 2017/9/7 18:41:19

自國家實施房地產調控政策以來,地暖行業受到了很大影響。在此背景下,遼陽地熱清洗公司發現地暖企業一定不能氣餒,而要理性思考、積極應對。當前地暖行業正處于發展低谷期,地暖企業必須協同作戰,共度難關。尤其重要的是,地暖企業必須轉變經濟增長方式、提高管理和技術水平,為迎接行業下一個大發展時期做好準備。
 
在房地產行業走勢依然不太明朗的情況下,地暖企業應該對國內的經濟形勢進行全面分析,以便在應對當前困境時能夠做到胸有成竹。
 
理性分析當前形勢,積極面對困難
 
從當前的經濟形勢來看,我國地暖行業未來或將迎來一個比較困難的時期。因為房地產調控政策已初見成效,房價開始下降。今后,房地產行業利潤比較高的情況將會有所改變。因此,房地產企業在選擇地暖產品時,在價格方面將會提出更高要求。再加上“歐債危機”、“美債危機”、“阿拉伯國家動亂”等國際形勢對市場造成了一些不利影響,以及近年來出現的“電荒”、“人工荒”、“原材料價格上漲”等因素將會使國家信貸政策進一步緊縮,因此,地暖企業的資金也會隨之更加緊張。
 
當然,即使面對這種情況,地暖企業也要對未來充滿信心。因為國家宏觀調控的目的是為了推動我國經濟能夠更健康、持續、穩定地發展。雖然房地產行業的發展速度可能有所放緩,但是作為一個較大的產業,中國房地產行業從崛起到現在不過20多年的時間,從我國目前的城市化進程和人口基數來看,房地產行業將會持續增長,這是毋庸置疑的。另外,國家大力建設保障性住房對于地暖行業也是一種機遇。
 
轉變經濟發展方式,提高管理水平
 
地暖行業要進一步發展,地暖企業就必須堅持科學發展觀,轉變經濟發展方式。首先,地暖企業應轉變單純地依靠擴大生產規模來增加產值的方式。因為這種方式很容易造成產能過剩,會導致行業內出現粗制濫造、偷工減料等現象,最終使整個行業利潤下降、發展舉步維艱。這樣的話,地暖企業將失去抵御經濟危機的能力。
 
地暖企業還要改變過去粗放式的管理模式,提高管理水平。據管理專家分析,生產效率的提高,65%歸功于管理模式的改善。一份美國相關機構的統計數據顯示,美國的生產力平均每年都能提高2.5%,其中0.5%是靠勞動力和工人技術技能的提高來實現的;0.4%是由投資的推動實現的;1.6%是通過管理方法的改善實現的。也就是說,生產力的提高很大程度上要靠管理水平的提高。
 
在提高管理水平方面,地暖企業首先要改善管理體制。浙江大學管理學院某教授指出,當企業還是小作坊的時候,有一個能干的老板就可以了。當企業發展到小工廠的時候,除了能干的老板以外還需要有能力的管理人員。當企業進一步發展壯大成為規范化生產型工廠時,除了老板和管理人員以外,還需要建立一個完善的制度。地暖企業通過制度使分工精細化,提高專業化程度,保證產品質量的穩定。在這種情況下,個人的效率可能很低,但是整體的效率卻能得到大幅提升。如果企業又實現了進一步發展,成為真正意義上的“企業”,那么,此時除了老板、管理人員和制度以外,還需要塑造自己的企業文化。因為再好的制度也存在漏洞,必須通過建設企業文化來加速企業發展。企業文化不是簡單的唱歌跳舞,而是整個企業所擁有的統一的價值觀和認識觀念。如果企業不能使自己的企業文化成為全體員工的共識,那么企業就不能得到長久發展。地暖企業應該明白這個道理。
 
浙江寧波方太廚具有限公司(簡稱“方太”)經過15年的發展,其資產目前雖然只有約20億元人民幣,但是它的品牌估價卻已經達到50億元人民幣了。在高端市場,雖然它的產品價格比國內同類產品高10%到15%,比西門子的同類產品高5%,但是,它的產品銷量卻占到全國同類產品總銷量的30%以上,位居榜首。其公司掌舵人稱,他們之所以能有這樣的發展,就在于他們對自己企業文化的重視。因為他們始終相信,沒有信仰的人是容易陷入危險境地的人,沒有文化的企業是容易陷入危險處境的企業。方太企業掌舵人對企業文化的理解和積極運用,值得地暖企業去思考和借鑒。加快科技創新,提高技術水平。
 
但凡成功的企業,在科技研發方面的投入都比較多。因為科技研發和創新不僅能夠保證產品的質量、提高產品性能,還能開發出新產品,使企業的發展更符合市場需求。
 
在這方面,方太的做法也值得地暖企業學習。方太在進入廚衛市場的15年中,從不靠打價格戰來贏取市場份額。當別人打價格戰的時候,它不僅不跟風降價、不貼牌生產、不并購,而且還堅持每年把5%的銷售收入投入到技術研發和品牌塑造上。他們通過調研,了解市場上產品普遍存在的問題,然后再通過對這些問題的研究,不斷提高自身產品的性能。為此,他們建立了全行業甚至是全球最大的廚房電器實驗室,獲得了300多項專利。通過在科技研發方面的大量投入,他們的產品最終得到了消費者的信賴,在行業內樹立起了牢固的領導地位。
 
樹立員工的主人翁精神
 
隨著勞動力成本的提高,地暖企業一定要適時轉變單純依賴廉價勞動力來擴大生產的發展方式。我們業內人士必須清醒地認識到,改革開放30年來,大量廉價勞動力取之不盡的時代已經過去了,工資上漲的趨勢日益明顯,地暖企業正面臨“用工荒”難題。因此,地暖企業必須適時調整發展策略。對此,可以借鑒在這方面做得非常不錯的浙江省深奧集團(簡稱“深奧”)的經驗。
 
深奧原先是一個生產辦公設備的企業,目前也涉足房地產項目。近年來,深奧通過導入精益生產的管理模式使企業取得了很大發展。近年來其銷售業績每年都出現50%以上的增長。它的成功秘訣就在于給員工提供了一種主人翁的機制,即,在投資一個項目或者創建一個分公司時,只要員工愿意,都可以參與投資獲得股份。據了解,深奧員工所分得的公司股份一般可以達到總股份的20%~25%,最高甚至可達45%。同時,深奧還非常注重提高員工的薪資待遇。深奧一線工人的年收入可以達到4.5萬元。10年來,深奧一直嚴格執行工人工資每年增長5%的規定。
 
為鼓勵員工積極參與到工藝改良和技術創新活動中去,深奧從研發到生產的各個環節都設立了很多獎勵政策,并鼓勵員工多提建議,以期改進設備,提高效益。同時,深奧每年還會拿出其盈利額的1%作為培訓基金,安排所有員工接受培訓。
 
不僅如此,深奧還力圖在辦公環境、生產環境和生活條件上為員工創造良好的條件。因為他們認為,企業存在于社會,首先是屬于社會的,其次是屬于員工的。只有社會和員工喜歡企業,企業才會得到永續發展。
 
加強行業團結和合作

地暖企業在提高管理水平、加大科研力度和人力資源建設的同時,還要加強企業間的團結和合作,抱團取暖。比如,可以在有些地方建立價格協調機制,通過團體的力量維持合理的市場價位;也可以在有些地方組織同類企業共同采購的行動,以降低成本等。
 
面對當前的經濟形勢,地暖行業各協會和相關職能部門要充分發揮自己的作用,了解企業的經營狀況和市場發展趨勢,建立行業集體的融資擔保機制,以解決企業資金困難的問題。同時,還應根據各企業的設備和技術特點,給予協調和指導,減少企業間的同質化競爭,使企業在市場競爭中處于一個有利的地位。此外,還應對產品進行嚴格檢測,對于質量存在問題的產品和企業進行曝光和抵制,建設公開、公正、公平的市場環境和機制。

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